TRANSFORMACIÓ ORGANITZACIONAL: FOCALITZAR EN EL "PER A QUÈ?"
La forma d’organització i governança no són neutres en l’acompliment del què pretenem aconseguir i és per això que és important dedicar esforços en pensar i dissenyar el model que volem que dirigeixi l’organització, el projecte, l’ecosistema en el que treballem... alhora però, tenir molt present la missió, el per a què ho fem. Si no és així, podem córrer el risc de perdre el focus del perquè redefinir models organitzatius, tant en les seves estructures com en les dinàmiques. És per això que considero important definir de forma participativa, el per a què d’un canvi organitzacional: què es pretén aconseguir? quin és el sentit de redefinir l’estructura? les dinàmiques? Per a després fer un esforç en concretar el com, quan i qui treballarà el canvi. El per a què és el que ha de marcar, ha d’estar orientant el camí de la transformació. Seria com no perdre de vista l’estrella polar si hem decidit que volem anar cap al nord. Però el com, quan, qui... ha de ser el que ha d...