Articles

👉Tercer Sector i Innovació Social - Desembre 2022. Coescrit amb F.Fantova.


👉Organitzacions comunitàries, tercer sector i complexitat social - Abril 2022. Coescrit amb F.Fantova.


👉Governança participativa per a la innovació social - Novembre 2021. Coescrit amb F.Fantova.


👉Ecosistemes de coneixement: gestió del coneixement en organitzacions  comunitàries en un context de polítiques públiques - Abril 2021. Coescrit amb F.Fantova.


👉Transformació organitzacional i inclusió comunitària - Setembre 2020. Coescrit amb F.Fantova.


Entrades populars d'aquest blog

ALGUNES IDEES SOBRE LIDERATGE

Imatge
  Fa unes setmanes em demanaven que reflexionés què és per a mi el lideratge * . Per a fer-ho vaig recórrer a autors i autores de referència que porten molts anys estudiant i escrivint sobre el tema, complementant-ho amb el meu punt de vista. Un concepte com lideratge és “enorme” i vaig pensar que la millor manera per parlar-ne era basant-me en persones reconegudes que aporten coneixement en aquest àmbit. Avui però pensant-hi, considero que el lideratge no té una sola mirada i que probablement s’alimenta de multitud de maneres de veure’l, viure’l i experimentar-lo. De diversitat de formes i estils, i també de diferents angles. L’angle dels moments en que s’espera d’un que l’exerceixi i l’angle de moments en que el veus exercir per part d’algú altre. Així doncs he pensat seguir contribuint amb algunes idees sobre què és o hauria de ser el lideratge en les organitzacions en el moment actual. I en concret, el lideratge en aquelles on es vol tenir present i donar valor a la veu de les ...
Més informació

EL PAPER DEL TERCER SECTOR EN LA NOVA GOVERNANÇA PÚBLICA

Imatge
  Tercer Sector i Administració comparteixen la missió de treballar pel bé comú, de contribuir al benestar i a la transformació social tant a través de la prestació de serveis com a través de la producció de polítiques públiques. En un moment on el denominador comú dels problemes i reptes és la seva complexitat, podria tenir sentit pensar que ambdues comparteixen el repte d’avançar cap a models organitzatius que facilitin donar respostes a noves realitats i necessitats socials. Com apunta Quim Brugué: “avui no és tant senzill com abans trobar un professional per a cada problema. (...) En situacions de complexitat es genera una sobreproducció de rutines que pot acabar per saturar l’organització. D’altra banda, l’evolució i la innovació esdevenen més difícils.” Breu evolució de models organitzatius a l’Administració Pública i al Tercer Sector En l’àmbit de l’Administració Pública, un esquema teòric de com han evolucionat i cap on avancen els models organitzatius podria ser el...
Més informació

Segle XXI: CAP A UNA NOVA CONCEPCIÓ DE LES ORGANITZACIONS

Imatge
  La major part d'organitzacions en el segle XXI es sustenten en el coneixement de persones que les formen, així doncs podríem dir que un dels principals reptes serà la gestió del coneixement. La gestió del coneixement però, no només des d'una "mirada clàssica": alguna o algunes persones definint plans de capacitació i desenvolupament de les persones treballadores, sinó des d'una mirada més integral i holística de les organitrzacions. Persones properes a mi segur que m’heu sentit fer referència a una frase de Steve Jobs que diu que “No té sentit contractar a persones intel·ligents per després dir-los el què han de fer”. Així doncs un dels reptes que tenen les organitzacions és com dissenyar i desplegar models organitzacionals que afavoreixin l’aportació de coneixement de les persones treballadores. Aquests models alhora, hauran de ser suficientment flexibles per a facilitar en cada moment que emergeixi o es construeixi el coneixement més oportú. Una mirada més int...
Més informació