Col·laboracions

👉REFLEXIONES SOBRE LIDERAZGO en el Máster Internacional en Atención Paliativa a Personas con Enfermedades Avanzadas. UVic . (abril 2024)

👉 Charla inspiracional en el marco de un proceso de reflexión estratégica de una entidad del sector de la discapacidad. Orígenes y retos de futuro de las entidades. (marzo 2024) 

👉 Participació a la taula rodona "Serveis socials: sols davant el repte de la inclusió?" del IV Congrés de l'Acció Social - Inclusió.cat . Participants Xavier Casademont, Günes Öztürk, Ariadna Manent, moderada per Fernando Fantova. (juny 2023)


👉 Comunitat i acció comunitària. Decàleg elaborat pel conversatori sobre acció comunitària (maig 2023)


👉 Conferència "La cura de les persones treballadores: estratègia o essència de les organitzacions?" 56è Espai de Gestió del Coneixement del Centre d'Estudis Jurídics i Formació Especialitzada de la Generalitat de Catalunya (abril 2023)


👉 Entrevista Butlletí Acord Ciutadà per una Barcelona Inclusiva (març 2023)


👉 Conferència "Transformació Organitzacional i Tercer Sector Social" _ Apunts 654C. Imperdibles de La Confederació  (gener 2023)


👉 Conferència Innaugural setmana Economia Social i Solidària de Mataró 2022: "Les Organitzacions com a transformació de l'economia social i solidària" (octubre 2022)


👉 "Una mirada cap a la cura de les persones treballadores".  (març 2022)

Col.laboració en la publicació "Aportació del Tercer Sector Social en temps de pandèmia" 


👉 Diàleg amb Ismael Peña-López a la Jornada de La Confederació (juliol 2021) (minut 10' - 35')

    Jornada “És l’hora de la Governança Democràtica”

Comentaris

Publica un comentari a l'entrada

Entrades populars d'aquest blog

ALGUNES REFLEXIONS DEL TERCER SECTOR DES DEL TERCER SECTOR

Imatge
  Amb el present escrit pretenc ordenar idees i documentar algunes visions/reflexions que actualment tinc del tercer sector des de dins del tercer sector. Crec que és interessant parar, pensar i escriure per intentar explicar i compartir reflexions. Això ens ajuda a prendre consciència d’on som i potser de cap on hauríem d’avançar. La següent reflexió és personal, segur que esbiaixada, com a persona que treballo des de fa anys en el tercer sector, en concret a l’àmbit de la discapacitat intel·lectual desenvolupant funcions de gestió i estratègia. En cap cas pretén ser una anàlisi exhaustiva ni contrastada, és tant sols una mirada, una visió des de dins del sector.   Innovació en models d’atenció a persones : els darrers mesos, i probablement anys, tant en trobades amb altres entitats del sector com escoltant la voluntat de l’administració, veig que es tendeix a avançar cap a canvis de models d’atenció. Tot i que des del meu punt de vista, de manera molt més lenta de la que crec q
Més informació

L'ESTRATÈGIA EN LES ORGANITZACIONS

Imatge
  Què és l’estratègia d’una organització? podríem definir-la com el full de ruta a seguir, que decideix una organització, durant un període de temps determinat. És la orientació, el full de ruta que ens fa aixecar la mirada, posar llums llargues. Així doncs, traçar una estratègia és totalment recomanable per a qualsevol organització que es plantegi quina és la millor manera que té per acomplir la seva missió. La missió, és la raó de ser, el que determina el motiu pel qual es constitueixen les organitzacions, i acostuma a mantenir-se estable en el temps, o almenys durant forces anys. L’estratègia en canvi, la plantegem a un termini molt més curt, habitualment d’entre uns 3 i 5 anys. No totes les organitzacions es qüestionen i replantegen la seva estratègia. M’atreviria a dir que les organitzacions que no fan cada cert temps processos de reflexió estratègica vindria explicat per dos grans motius: El primer serien organitzacions que es troben en situacions delicades o crítiques econ
Més informació

ORGANITZACIONS MÉS FLEXIBLES EN EL TERCER SECTOR. Per a què i qui ha de promoure-ho?

Imatge
Quin és el sentit de promoure organitzacions més vives, més obertes, més flexibles, més participatives, més comunitàries, organitzacions que aprenguin? Qui o quines persones són les que han de promoure aquesta transformació dins d’una entitat o organització? Quan parlem sobre nous models organitzacionals, no només posem l’atenció en quins són aquests models: arquitectura i dinàmiques que haurien d’anar adquirint les organitzacions, sinó que també posem l’atenció en el per a què aquests nous models . És en el per a què, el què “farà moure el món”. Des de la meva mirada, en aquest “per a què” hi ha una part estructural, sistèmica, i una part específica de cada entitat o organització. La part estructural, sistèmica és l’associada a l’actual entorn de complexitat, acceleració, incertesa que són característiques del món en el que vivim. També sabem que aquestes característiques impliquen que les persones haurem de desenvolupar la learnability o habilitat per aprendre tota la vida. A
Més informació