Col·laboracions

👉 LIDERATGE I GESTIÓ: DUES CARES DE LA MATEIXA MONEDA?  #LaFebrerada  -3a Trobada de l'Economia Social i Solidària de Barcelona- (febrer 2025)


👉REFLEXIONES SOBRE LIDERAZGO en el Máster Internacional en Atención Paliativa a Personas con Enfermedades Avanzadas. UVic . (abril 2024)


👉 Charla inspiracional en el marco de un proceso de reflexión estratégica de una entidad del sector de la discapacidad. Orígenes y retos de futuro de las entidades. (marzo 2024) 


👉 Participació a la taula rodona "Serveis socials: sols davant el repte de la inclusió?" del IV Congrés de l'Acció Social - Inclusió.cat . Participants Xavier Casademont, Günes Öztürk, Ariadna Manent, moderada per Fernando Fantova. (juny 2023)


👉 Comunitat i acció comunitària. Decàleg elaborat pel conversatori sobre acció comunitària (maig 2023)


👉 Conferència "La cura de les persones treballadores: estratègia o essència de les organitzacions?" 56è Espai de Gestió del Coneixement del Centre d'Estudis Jurídics i Formació Especialitzada de la Generalitat de Catalunya (abril 2023)


👉 Entrevista Butlletí Acord Ciutadà per una Barcelona Inclusiva (març 2023)


👉 Conferència "Transformació Organitzacional i Tercer Sector Social" _ Apunts 654C. Imperdibles de La Confederació  (gener 2023)


👉 Conferència Innaugural setmana Economia Social i Solidària de Mataró 2022: "Les Organitzacions com a transformació de l'economia social i solidària" (octubre 2022)


👉 "Una mirada cap a la cura de les persones treballadores".  (març 2022)

Col.laboració en la publicació "Aportació del Tercer Sector Social en temps de pandèmia" 


👉 Diàleg amb Ismael Peña-López a la Jornada de La Confederació (juliol 2021) (minut 10' - 35')

    Jornada “És l’hora de la Governança Democràtica”

Comentaris

Publica un comentari a l'entrada

Entrades populars d'aquest blog

EL PAPER DEL TERCER SECTOR EN LA NOVA GOVERNANÇA PÚBLICA

Imatge
  Tercer Sector i Administració comparteixen la missió de treballar pel bé comú, de contribuir al benestar i a la transformació social tant a través de la prestació de serveis com a través de la producció de polítiques públiques. En un moment on el denominador comú dels problemes i reptes és la seva complexitat, podria tenir sentit pensar que ambdues comparteixen el repte d’avançar cap a models organitzatius que facilitin donar respostes a noves realitats i necessitats socials. Com apunta Quim Brugué: “avui no és tant senzill com abans trobar un professional per a cada problema. (...) En situacions de complexitat es genera una sobreproducció de rutines que pot acabar per saturar l’organització. D’altra banda, l’evolució i la innovació esdevenen més difícils.” Breu evolució de models organitzatius a l’Administració Pública i al Tercer Sector En l’àmbit de l’Administració Pública, un esquema teòric de com han evolucionat i cap on avancen els models organitzatius podria ser el...
Més informació

ALGUNES IDEES SOBRE LIDERATGE

Imatge
  Fa unes setmanes em demanaven que reflexionés què és per a mi el lideratge * . Per a fer-ho vaig recórrer a autors i autores de referència que porten molts anys estudiant i escrivint sobre el tema, complementant-ho amb el meu punt de vista. Un concepte com lideratge és “enorme” i vaig pensar que la millor manera per parlar-ne era basant-me en persones reconegudes que aporten coneixement en aquest àmbit. Avui però pensant-hi, considero que el lideratge no té una sola mirada i que probablement s’alimenta de multitud de maneres de veure’l, viure’l i experimentar-lo. De diversitat de formes i estils, i també de diferents angles. L’angle dels moments en que s’espera d’un que l’exerceixi i l’angle de moments en que el veus exercir per part d’algú altre. Així doncs he pensat seguir contribuint amb algunes idees sobre què és o hauria de ser el lideratge en les organitzacions en el moment actual. I en concret, el lideratge en aquelles on es vol tenir present i donar valor a la veu de les ...
Més informació

Segle XXI: CAP A UNA NOVA CONCEPCIÓ DE LES ORGANITZACIONS

Imatge
  La major part d'organitzacions en el segle XXI es sustenten en el coneixement de persones que les formen, així doncs podríem dir que un dels principals reptes serà la gestió del coneixement. La gestió del coneixement però, no només des d'una "mirada clàssica": alguna o algunes persones definint plans de capacitació i desenvolupament de les persones treballadores, sinó des d'una mirada més integral i holística de les organitrzacions. Persones properes a mi segur que m’heu sentit fer referència a una frase de Steve Jobs que diu que “No té sentit contractar a persones intel·ligents per després dir-los el què han de fer”. Així doncs un dels reptes que tenen les organitzacions és com dissenyar i desplegar models organitzacionals que afavoreixin l’aportació de coneixement de les persones treballadores. Aquests models alhora, hauran de ser suficientment flexibles per a facilitar en cada moment que emergeixi o es construeixi el coneixement més oportú. Una mirada més int...
Més informació