Aportació del Tercer Sector Social en temps de pandèmia



Col.laboració en "Aportació del Tercer Sector Social en temps de pandèmia. Premis La Confederació 2021: edició especial COVID-19"


UNA MIRADA CAP A LA CURA DE LES PERSONES TREBALLADORES

(octubre2021 _ publicat març2022)

Les organitzacions del tercer sector hem demostrat la gran capacitat de resposta davant les diferents crisis viscudes. La situació actual ens requereix seguir estant a l’alçada però per fer-ho, també haurem de seguir posant atenció en la gestió dels equips i la cura dels i les professionals.

Aquest però no és un repte exclusiu de les entitats del tercer sector sinó de tot el seu ecosistema. Hem de posar el focus en les persones treballadores, els equips, les condicions i espais de treball, i en les organitzacions.

Les persones per sentir-nos bé treballant necessitem sentir-nos cuidades.

Investigacions acadèmiques en l’àmbit del tercer sector ressalten que algunes característiques que contribueixen a sentir-nos cuidades en l’àmbit laboral son: tenir autonomia en el desenvolupament de la nostra feina, el sentit de la nostra tasca de poder contribuir a millorar la vida de les persones, disposar d’espais de supervisió i reflexió, tenir veu i espais de participació, i bones condicions laborals.

Les entitats haurem d’avançar en la transformació de les organitzacions cap a models de governança democràtica que facilitin escoltar les diferents veus que en formem part. Models que segueixin reforçant els valors intrínsecs de l’àmbit social: com l’escolta, el respecte, el reconeixement de la intersubjectivitat i la diversitat.

Des de l’àmbit de les polítiques púbiques haurem d’avançar cap a models de governança col·laboratius (publico-mercantil-social), invertir en innovació social i dotar d’estabilitat pressupostària certs programes existents que permetin millorar la qualitat laboral. Tenim el repte d’aconseguir el reconeixement econòmic i social de les persones que formem i treballem en el tercer sector social: persones ateses, famílies, persones treballadores remunerades i voluntàries.

La gestió i cura de les persones, equips i organitzacions hauran d’estar al centre també de la transformació social.

Bibliografia de suport per l’elaboració del text
  • Durán, M. A. D.; Sánchez, A. J. M. (2012). “Engagement en profesionales de la acción social. Diferencias entre Administración y Tercer Sector desde la perspectiva del modelo de demandas y recursos laborales.” Documentos de trabajo social: Revista de trabajo y acción social, (51), 45-68.
  • Fundació CCSM i Fundació Catalana de Professionals en Salut Mental. “10a Jornada la Xarxa a Debat . “LA CURA DELS PROFESSIONALS I DELS EQUIPS”” . Barcelona, 9 d’octubre de 2020.
  •  La Confederació del Tercer Sector Social de Catalunya. “La contribució de la governança democràtica en la resposta davant la l’impacte de la Covid-19”
  • La Confederació del Tercer Sector Social de Catalunya. Coordinació Laia Grabulosa    i Gemma Huerta. “Anuari 2020 Especial Covid-19 . Impacte econòmic, laboral i organitzatiu al Tercer Sector Social de Catalunya.”
  • Manent, Ariadna; Fantova, Fernando  (2020) “Transformació organitzacional i inclusió comunitària” Llei d’engel (www.lleiengel.cat)
  • Manent, Ariadna; Fantova, Fernando  (2021) “Ecosistemes de coneixement: gestió del coneixement en organitzacions comunitàries en un context de polítiques públiques” Llei d’engel (www.lleiengel.cat)
  • Pascual, Sergi (2021) “La democratització de la vulnerabilitat”. Social.Cat (www.social.cat).

Comentaris

Publica un comentari a l'entrada

Entrades populars d'aquest blog

ALGUNES REFLEXIONS DEL TERCER SECTOR DES DEL TERCER SECTOR

Imatge
  Amb el present escrit pretenc ordenar idees i documentar algunes visions/reflexions que actualment tinc del tercer sector des de dins del tercer sector. Crec que és interessant parar, pensar i escriure per intentar explicar i compartir reflexions. Això ens ajuda a prendre consciència d’on som i potser de cap on hauríem d’avançar. La següent reflexió és personal, segur que esbiaixada, com a persona que treballo des de fa anys en el tercer sector, en concret a l’àmbit de la discapacitat intel·lectual desenvolupant funcions de gestió i estratègia. En cap cas pretén ser una anàlisi exhaustiva ni contrastada, és tant sols una mirada, una visió des de dins del sector.   Innovació en models d’atenció a persones : els darrers mesos, i probablement anys, tant en trobades amb altres entitats del sector com escoltant la voluntat de l’administració, veig que es tendeix a avançar cap a canvis de models d’atenció. Tot i que des del meu punt de vista, de manera molt més lenta de la que crec q
Més informació

L'ESTRATÈGIA EN LES ORGANITZACIONS

Imatge
  Què és l’estratègia d’una organització? podríem definir-la com el full de ruta a seguir, que decideix una organització, durant un període de temps determinat. És la orientació, el full de ruta que ens fa aixecar la mirada, posar llums llargues. Així doncs, traçar una estratègia és totalment recomanable per a qualsevol organització que es plantegi quina és la millor manera que té per acomplir la seva missió. La missió, és la raó de ser, el que determina el motiu pel qual es constitueixen les organitzacions, i acostuma a mantenir-se estable en el temps, o almenys durant forces anys. L’estratègia en canvi, la plantegem a un termini molt més curt, habitualment d’entre uns 3 i 5 anys. No totes les organitzacions es qüestionen i replantegen la seva estratègia. M’atreviria a dir que les organitzacions que no fan cada cert temps processos de reflexió estratègica vindria explicat per dos grans motius: El primer serien organitzacions que es troben en situacions delicades o crítiques econ
Més informació

LA VISIÓ COMPARTIDA EN LES ORGANITZACIONS

Imatge
  Avui, últim dia de l’any acostumem a fer un petit repàs del què ha estat l’any i sovint també pensem, projectem com ens agradaria que fos el nou any que comença demà. Aquesta projecció seria com la visió (a un termini curt, un any) dels nostres desitjos, reptes, somnis i il·lusions. Visió individual si la formulem nosaltres sols o compartida si la formulem altres persones: família, amics, companys... Així doncs per tancar l’any i pensar en el proper, he pensat que podia un bon moment compartir algunes idees interesants sobre la visió compartida en les organitzacions que exposa Peter Senge (2005) en el seu llibre de “ La Quinta Disciplina. El arte y la práctica de la organización abierta al aprendizaje ”. Aquestes són: “Les visions personals són imatges que portem al cap i al cor, mentre que la visió compartida són imatges que porta la gent en una organització que reforça la sensació de vincle comú.     Una visió no és compartida mentre no es connecta amb les visions personals
Més informació